Porucha stlačeného vzduchu: zlá koordinácia riadenia

Boli nainštalované dva sušiče vzduchu, dva veľké prijímače a dve sady filtrov, ale zakúpili sa iba dva z plánovaných štyroch kompresorov.

Audítor prešiel závodom a všimol si, že obidva kompresory mali veľa nezaťažených prevádzkových hodín; Tieto jednotky bežali takmer 50% času, stále spotrebúvali energiu, ale nevyrábali žiaden vzduch, čo spôsobilo značne zníženú účinnosť systému. Audítor tiež zaznamenal vodu v stlačenom vzduchu a výraznú tlakovú stratu v sušičke a filtroch. Ovládače kompresorov boli elektronické verzie, ale tlakové pásma zaťaženia / vyloženia boli nastavené na presne rovnakú hodnotu, čo spôsobilo, že kompresory bojovali o kontrolu.

Audítor si všimol, že v tom čase sa používal iba jeden prijímač a jeden sušič ... keď sa nepoužívali, druhý prijímač a sušička boli odtlakované. Vykonali sa výpočty veľkosti a zistilo sa, že v horúcom vlhkom prostredí, v ktorom zariadenie pracovalo, bola kapacita jedného sušiča vzduchu príliš nízka na to, aby spracovalo vzduch, ktorý sa vyrobil oba kompresory.

Ako jednoduché riešenie audítor odporučil uviesť do prevádzky druhý prijímač a sušičku, pričom obidve zariadenia pracujú paralelne. Tým sa okamžite zdvojnásobila skladovacia kapacita a výrazne sa znížilo cyklovanie kompresora, čo skrátilo čas nezaťaženého chodu na polovicu, v skutočnosti sa druhý kompresor často skôr automaticky vypol než aby neustále pracoval. Nastavenia tlaku boli v kaskádovom usporiadaní upravené tak, aby boli mierne koordinované, aby sa lepšie koordinovala regulácia kompresora, takže jeden kompresor beží na základni a druhý trim. Žiadna z týchto zmien nestojí žiadne peniaze za vybavenie a výrazne zlepšila efektívnosť systému.

Vedúci závodu oznámil druhotný úžitok - pred týmito zmenami sa voda dostávala do procesu odlievania v továrni, spôsobovala jamy a kazila ich produkt. Po implementácii týchto zmien rosný bod klesol na normálne a systém pracoval úplne sucho, dokonca aj vo veľmi horúcich a zaparených poludňajších podmienkach. Tým sa vylúčil problém s kvalitou produktu a ušetrili sa značné náklady na prepracovanie.